国有企业搬运外包应当实行无差别管理

我国国有企业的深化改革正在进一步推进，改革的方向就是市场化。为了专注于主业，国有企业开始剥离了部分分支业务，起重就包括搬运业务。搬运业务或是成为独立的子公司，或是成为了公司下属部门，参与到国有企业的搬运业务承揽之中。

但是随着国有企业的扩张，也别是电网、设备制造、新能源、工程建设等国有企业业务的增多，下属的设备搬运公司在业务量较多的时候，往往捉襟见肘，这时候，一些民营搬运企业看到了市场机会，参与到国有企业的搬运业务竞标之中。然后，本以为所有的潜在竞标者可以同台竞技，服务质量和价格*为匹配的胜出，但是国有企业在发包搬运业务的时候，往往倾向于下属公司有限考虑。就市场规则而言，这对于民营搬运企业是不公平的。

苏州搬运公司众多，苏安吊装搬运公司是一家服务长三角企业的设备搬运企业。无论是拥有的搬运设备，还是公司积累的搬运技术，都位于长三角民营搬运公司前列，但是在多次的国有企业搬运承包的竞标之中，却屡屡失败。不是输在硬件或者软件，而是输在了“差别化对待”。国有企业，搬运业务承包，有的人为设定限制门槛，例如仅限于本地企业，有的直接表明只有国有搬运企业，才能参加竞标。在苏州吊装搬运公司看来，类似的限制，不仅抬高搬运服务的成本，没有实现行业充分竞争，而且也增加了国有企业的运营费用。

故此，苏州搬运公司呼吁国有企业在搬运业务外包的过程中，实行“无差别管理”，对于所有参与竞标的企业，一视同仁，多些服务质量和价格的考量，少些民营国营的差异。