苏州苏安：从搬运操作入手控制成本

面对着越来越多的企业进入设备搬运行业，原本是搬运行业中利润*为丰厚的子行业，设备搬运行业也在走向薄利乃至微利时代。当一个行业处于微利阶段，要实现生存，一方面需要不断开拓市场，增加客户数量，以量取胜。另一方面就需要企业不断缩减成本，提高公司的毛利率。在前一个方面，苏州搬运公司一直以来都走在同类公司前列，苏州苏安每年服务的客户是苏州设备搬运行业*多的。面对后一条，苏州苏也在不断完善。

提起设备搬运企业控制成本，业内的普遍做法是降低工人的开支，因为设备搬运是一个劳动密集型的产业，但是工人工资的降低，不仅会导致经验丰富的设备搬运人员流失，而且也很难吸引到高级设备搬运加入。所以，在苏州吊装搬运公司看来，以降低人工工资的手段来控制成本，可能缓解了企业一时难题，但是长期来看，对于设备搬运企业弊大于利。苏州苏安认为设备搬运企业控制成本应该从搬运技术创新入手。

一台设备的搬运主要成本有耗材费（包装材料）、燃油费（设备燃油）、人工费三类，如果能够提高搬运效率，那么人工的开支就会减少，耗费的燃油也会减少。如果优化搬运的方案，比如说原本的搬运路程大大缩短，同样，燃油费会减少，工人的劳动强度也会减轻。所以，根据这种思路，苏州苏安确定了从搬运操作入手控制成本的几大原则。

短距原则。无论是设备从工厂移出搬上车，还是设备从旧工厂搬往新工厂，在方案制定的时候，都需要遵从短距原则，确定*短距离。

省力原则。省力包括节省人力和动力两个方面。避免设备从低位向高位移动是，杜绝二次搬运和无效搬运。在无法使用车辆的环境中，尽量使用建议搬运工具，如滑轮组、板车等移动设备，节省人力。

效率原则。整个搬运流程要顺上，不同车辆以及不同工种之间的配合要高效和紧密，在保障安全的基础上，*大可能提高搬运的效率。

适当原则。在设备包装上，避免过度包装，不同的设备适当进行包装，以节省制成本，而且还能提升设备搬运的技术水平，可谓是一石二鸟。
从设备搬运操作入手控制成本的方法，不仅可以有限控制成本，而且还能提升设备搬运的技术水平，可谓是一石二鸟。