设备吊装“止痛”和“输血”当同时进行

从1999年到2008年左右是，设备吊装走过了黄金十年，这十年期间，各个细分行业齐头并进，工程吊装依靠大量的基础设施建设投资，一马当先。设备吊装借助企业规模扩张的良机，每年30%的增长。甚至连搬家吊装这样的小市场，都能够从中挖到一桶金。2008年到2012年，这五年时间，是吊装行业的下降阶段，2012年，吊装全行业首次出现负增长。2012年之后，随着经济的缓慢增长，吊装行业开始复苏。有人乐观地认为行业将会再次进入曾经十年的黄金通道，有人认为增长已经不可能。对于吊装行业未来的看法，意见并不统一。在苏州苏安看来，吊装行业既不会快速爬起来，也不会继续“病怏怏”，设备吊装正处于休整期。在休整期，吊装企业需要做两件事：止痛和输血。

止痛：苏州苏安认为目前设备吊装存在“三痛”，分别是安全之痛、价格之痛以及竞争之痛。安全之痛，指的是目前吊装企业在吊装规范程度不够、对于吊装安全投入不足以及吊装安全监管不严和缺位。价格之痛，就是吊装服务的价格一直不能“往上走”，都是“往下走”，纵然有些企业的吊装服务水平已经有了大幅提高，但是一旦提价，客户不满意，取得的市场也会很快失去。竞争之痛就是企业之间的无需竞争、价格战竞争，而忽视了服务水平的竞争，不敢或者不愿意在“桌面上”进行竞争。设备吊装的“三痛”应该根除。

输血：仅仅是“止痛”，还不足让设备吊装进入良性的增长通道，还需要“输血”。苏州苏安以为吊装行业应该输三瓶血。*瓶是技术之血。吊装服务应该增加技术含量，包括引进先进装备以及提高吊装效率等等。第二瓶是协同之血。吊装企业一直都是胆大独斗，没有协同精神，现在到了需要和运输、安装、采购等专业企业协同工作的时候了。第三是售后之血。任何服务都应该有售后，但是很多吊装企业却没有售后，设备吊装完成，结账走人。没有售后，自然不可能将客户转化为忠诚客户和老客户。

“止痛”和“输血”，未来几年的设备吊装，才会有希望和前景。