设备吊装公司跨区经营迫在眉睫

珠三角地区的“腾笼换鸟”，长三角地区各类自由贸易区的成立以及企业技术升级换代，北京地区“副政治中心”的概念正在被提及，东北再振兴，连接北方各省份的丝绸之路的建设，不同地区的区域新规划，为设备吊装公司创造了一系列的市场机会。但是，并不是所有的市场机会，苏州搬运公司都能够实现立足和抢占，因为设备吊装公司往往立足于本地经营。随着外部市场环境的变化，已经迫使苏州吊装公司改变经营策略，需要大力度推进跨区经营。

过去，跨区经营也是设备吊装公司一直在做的事情。推进跨区经营的一般是两类公司，一类是国有吊装公司，由于集团公司会在不同的地区开工项目，所以这类国有吊装公司的业务也就遍布各个省份。另一类实力较强的民营吊装公司，这类公司在本地市场的地位已经稳固，并且本地客户开发潜力有限的情况下，会转向跨区经营。也就是说，过去设备吊装企业进行跨区经营基本上处于被动。跨区经营的方式也主要是利用企业闲置资金以及闲置装备，设立子公司和分部，一年设立一个子公司或者分部，已经属于扩张速度较快了。

但是，根据苏州起重吊装公司对于市场的分析，过去跨区经营的策略以及速度已经很难跟得上市场的变化。所以，设备吊装企业在跨区经营上需要有新思路和新方法。苏州苏安提供如下几种方法，可供设备吊装企业参考。

*，善于收购和兼并。在苏州苏安看来，目前设备吊装企业一家家开设子公司的办法，相比于设备吊装市场的突变，依然速度太慢，所以要善于通过收购当地小规模设备吊装公司的办法，快速进行扩张。

第二，善于运用金融手段。很多苏州吊装公司在进行跨区经营的时候，往往受到资金的掣肘。所以，吊装公司需要使用银行贷款、金融租赁、装备抵押等金融手段来获取资金，为跨区经营提供资金支持。

第三，善于进行跨区管理。跨区经营必然会导致企业组织机构的壮大，相应的也会引起一系列的管理问题，所以苏州起重吊装公司还要在企业管理上不断提高。

在2014年之前，跨区经营对于设备吊装企业来说，或许还是一个备选题，但是现在，已经成为必选题。