苏州设备搬运公司开创多样化“导师带徒”模式

在我国工业发展历史中，师傅带徒是一种存在了很长时间的人才培养模式，在改革开放之后，这一模式逐渐淡出，但是这并不表明，师傅带徒弟人才培养模式的价值。相反，大量实践和研究证明，师傅带徒弟人才培养模式，特别适合工业企业，尤其是重工企业，不仅提升了人才养成的速度，并且还能及时防范生产事故。

有鉴于此，苏州吊装搬运公司从2013年的时候，开始在公司推行这一人才培养模式。基本做法是，首先甄选了10位在相关岗位上从业长达十年以上的老员工，对其进行了集中的培训，然后每人分配一位或者数位徒弟，手把手传授驾驶、吊装、搬运、安装等技术和经验。经过一年多的时间的实验，已经有超过20位新员工在师傅的指导下，成功出师，相继走上了设备吊装搬运一线岗位和管理岗位。

今年开始，苏州吊装公司大力推行师傅带徒这一人才培养模式，不仅在培养规模上有所扩大，师傅人数增加至20人，而徒弟人数增加至50余人，另外，苏州吊装搬运公司还开创了多样的师傅带徒模式，例如一对一模式，一个师傅教导一个徒弟；还有一对多模式，一个师傅带领多个徒弟；也有交叉模式，师傅之间进行徒弟的交换，让一个徒弟同时掌握多项设备吊装搬运技能。

由于看到了这一模式带来的人才培养效果，一些同行设备吊装搬运公司也在借鉴苏州苏安的模式，甚至有的搬运公司委托苏州吊装公司进行设备搬运人才的培养。总之，师傅带徒模式，正是经苏州吊装搬运公司之手，重新被挖掘和受到重视。