设备搬运企业突出重围“三尝试”

    在我国搬运行业发展了近10年之后，很多企业开始意识到前进的阻碍，有人将其形容为四面围墙。数量之围：我国拥有大大小小上千家搬运公司，每一个省市中等规模以上的搬运企业就超过百余家，数量之多，导致了企业要出类拔萃，将非常艰难。价格之围：搬运行业的盲目恶性价格竞争已经延续了很长一段时间，搬运企业之间大打价格战，而不是注重服务质量和效率的提升，导致劣币驱逐良币。壁垒之围：虽然各行各业的区域壁垒已经大大减弱，但是起重吊装搬运行业的壁垒，丝毫没有弱化，反而还在加强，一家企业要进入一个新的市场之中，往往会面临阻力。秩序之围：搬运行业目前仍然处于无序竞争，时常有“某地私设搬运行业协会”等媒体报道，由此可知，搬运行业市场秩序还需强化。
    如何突破四面之困，进而扩大企业的市场规模和竞争力，行业内的一些搬运企业开始进行尝试。
    尝试一：跨区经营。长期以来，设备搬运企业的经营范围大度局限于一个市或者一个省份，但是随着实力的日增，部分企业开始尝试跨区经营。具有实力的设备搬运企业会在其他省份设立分公司，采购搬运设备。一些实力有限的搬运公司也会设立分部，承揽业务，由总公司派出设备进行服务提供。
    尝试二：联合经营。一些搬运公司可能会遇到这样的问题：一个项目工程量较大，自己没有实力完成，但是又不想放弃嘴边的蛋糕。这样的企业可以选择和有实力的搬运公司进行合作，向其分包业务，但是收取一定的费用。也可能遇到这样的问题：一个项目中的某些搬运公司，利润较薄，属于食之无肉弃之可惜。这时候，可以将这些工作外包给小型的搬运公司。以上需求，就促进了吊装企业联合经营的开展。
    尝试三：跨界经营。部分吊装企业在发展的过程之中，随着能力的增强，公司的业务已经从单一的搬运业务扩展至拆卸、安装、回收、运输等等方面。以一家立足于长三角的搬运公司苏州苏安来说，该公司经过十年的发展，其业务已经从设备的搬运，扩展至工厂整体搬迁、吊装设备的租赁等等，跨界经营规模已成雏形。
    勇于尝试，是目前设备搬运企业寻求扩张的*优策略。